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90后雛鷹報到 TCL連續15年舉行應屆畢業生入職盛典
作者:廣州教育在線 來源:luis 更新日期:2014-7-24

  這一幕就發生在2014年7月23日,在深圳舉行的以"秀出未來·活出色"為主題的"TCL集團2014年應屆畢業生入職盛典"上。隨著展現TCL大學生入職誓師大會15年發展歷程的視頻播放,在全場倒計時的熱烈歡呼聲中,TCL集團董事長李東生仿佛NBA明星般款款出場,走到萬千矚目的臺前。

  TCL高管團隊集體亮相2014應屆畢業生入職慶典

  本次入職盛典上,TCL集團董事長李東生展示了企業在鷹系工程等人才戰略上取得的成就,并以自己親身經歷講述了由大學生進入TCL的故事,鼓勵新一屆畢業生踏實工作、勇敢追逐未來。大會還對公益先鋒營獲獎團隊、優秀雛鷹及十佳導師進行了頒獎。

  TCL 1995年首次進入校園招聘,從1999年開始舉行"大學生入職誓師大會",至今已經走過十五個年頭。15年的背后,是TCL始終如一對人才的重視。通過"鷹系列"人才計劃,堅持優秀人才引進和系統化的培養,是構筑TCL集團核心競爭力的關鍵基石。未來,TCL將依托鷹系人才培養模型,更加側重創新領域、多元人才的培養,激發員工自身的潛能,讓個人和企業共同成長。

  TCL2014屆新入職大學生

  據了解,TCL將新入職的大學生稱為"雛鷹"。"鷹系列"人才培養體系共分為雄鷹計劃、精鷹工程、飛鷹計劃和雛鷹工程四個部分,其中"雄鷹計劃"培養對象為企業的決策層;"精鷹工程"面向企業中層和高層后備人員;"飛鷹計劃"面向專業技術人員和新任經理;"雛鷹工程"則主要針對新入大學生。

  東哥演講:轉型期,雛鷹起飛正當時

  發揮年輕人在互聯網時代的天然優勢

  誓師大會上李東生現身說法,講述了32年前,自己如何從一名技術員、車間主任一步步成長為董事長的故事。這期間既有務實進取,敢為天下先的信念支撐,也有在國際化困境中"破冰"的勇氣和堅持。正是在這種求變求新的"船長精神"指引下,李東生帶領TCL再次走向高峰。2013年全集團完成銷售收入853億元,實現凈利潤28.8億元,均創歷史新高。

  TCL集團董事長李東生與2014屆新入職雛鷹們在一起

  今年,TCL正式啟動"雙+" 轉型戰略,推進"智能+互聯網"戰略轉型,建立"產品+服務"新商業模式。這是TCL繼市場化轉型,國際化轉型之后的第三次大轉型,對企業的組織能力和員工素質都提出新的要求。李東生希望,每一位雛鷹的學習成長,都能夠聚焦于"雙+戰略"的要求,學以致用。

  "在這次'雙+'戰略轉型過程中,我們一定要發揮年輕人在互聯網時代的天然優勢,尊重他們的獨特個性,為他們提供實現價值的平臺,激發他們的創造力。"李東生強調,要善于發現團隊中的有潛質的年輕人,讓他們脫穎而出;要改革選拔任用機制,加強對年輕人的培養,讓更多的80后擔當重任,讓更多的70后成為集團重要的管理干部。

  "作為人力資源,必須要有鷹一樣的眼睛,發現并給予年輕人成長的機會和環境。"在這樣高標準的要求下,TCL的人力資源應如何助力企業轉型?"搭建'雙平臺'、 提升HR運作效率;創新人才培養模式,促進業務順利轉型;強化校園互勱,提升品牌吸引;優化績效體系,提升激勵效能。"李東生在大會上提出了面對轉型的新舉措。TCL集團將從外部引進互聯網領域的人才和技術骨干,在內部識別有潛力的人員,同時建立適應轉型的組織架構和轉型人才保障機制 。

  人才國際化駛入"快車道"

  "斯坦福讓我學會當'局外人"

  TCL一直致力于國際化人才梯隊的建設,建立了科學的海外人才引進培育體系、用人體系、績效考評體系等。

  10年以來,集團海外人才招聘項目的步伐已延伸至美國、澳大利亞、新西蘭等國家,并多次舉辦哈佛、哥倫比亞大學、費城聯合專場(賓夕法尼亞大學、德雷塞爾大學、坦普爾大學)、華盛頓專場以及悉尼大學、墨爾本大學、奧克蘭大學等專場招聘。海外招聘自實施以來備受矚目,每次專場都收到近千份簡歷,篩選出數百名優秀學子加入TCL。集團還進一步實施海外實習生培養計劃。今年TCL在耶魯、哈佛、哥倫比亞、波士頓大學、西北大學等海外一流名校再次啟動海外招聘,重點面向高端人才。

  目前,TCL在全球80多個國家和地區的75000名員工中,不同國籍的專業和管理人才活躍在全球研發、設計、制造、營銷等管理崗位上。李東生表示,一個企業擁有一支知識結構和梯隊合理的人才隊伍,擁有強大的人力資源能力,才擁有了制勝的基本條件。TCL希望通過引進海外人才,不斷挖掘培養引領企業未來發展的領軍型人才,優化人才結構,豐富文化多樣性,提升人才的國際綜合競爭力。

  幾年前,TCL就推出海外培訓計劃,將優秀員工送至海外高等學府接受培訓。陳敏就是其中之一。斯坦福游學一年歸來,朋友都會問:"學到了什么?回來之后能給公司貢獻什么?"他的答案已從最初的毫無頭緒、激動難言、轉變為今天的冷靜思考。"固然我在斯坦福學到了很多先進的工具、方法、案例,但最重要的不是這些,而是一種"局外人"的思維方式。商學院教給我的,是它所倡導的多元的思維方式、開放的心態和永遠保持新鮮、好奇、進取的創業精神。現在我比以往任何時候都更懂公司,也比任何時候更清晰地知道自己未來的路。"

  誓師大會15年  締造人才生力軍

  人才,從雛鷹開始

  誓師大會已經走過15年。每年,TCL集團董事長李東生都會親臨大會,鼓勵大學生并提出期望和要求,公司高管也會在現場向大學生代表贈書、贈言,誓師大會舉行的當日則被視為當年加盟TCL大學生的就職日。

  TCL集團2014屆新入職雛鷹現場宣誓

  截止目前,TCL已在全國上百所院校舉辦宣講招聘,招聘總人數約22000人,足跡遍布東北、華北、華中、華東、華南、西南等地。清華大學、北京大學、上海交通大學、中山大學、哈爾濱工業大學、武漢大學、電子科技大學等知名學府均有涉及,專業方向以銷售類、電子類、軟件類、機械類、管理類為主。成功進入雛鷹工程的學生,會接受TCL一系列系統的培訓,包括職前溝通、崗前培訓、在崗輔導等。

  經過培訓,這些新入職的應屆畢業生將被分配到各個崗位,遍及世界各地。伴隨一代代雛鷹的茁壯成長,他們中的不少人已經成為中堅力量,現任TCL泰科立集團惠州高盛達科技有限公司副總經理的魏斌就是他們中的一員。

  2001年,魏斌作為鄭州大學應屆畢業生進入TCL,從基層做起。跟著老業務員跑業務,學習產品特性,推銷產品,遭受無數次客戶拒絕。為了開拓海外市場,他每天會提前半個小時到辦公室大聲讀英語。一切努力最終得到公司的認可,魏斌從帶領三人小團隊的外銷工作負責人,一步步被任命為銷售部副部長、公司副總經理。每一次角色的轉變,都伴隨著公司及集團領導的輔導,TCL領導力開發學院也組織了一系列有針對性的培訓課程。魏斌感慨,正是這些輔導和培訓,幫助自己在短板上迅速提升,更快的勝任新角色,TCL就像一個大家庭,13年的時間讓自己從一個青澀的男孩成長為一個能夠承擔起責任的男人。


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